门诊诊所经营管理之秘诀

       社会办医如火如荼，口腔专业因其特殊性尤其受到资本的青睐，未来口腔市场将更加风云莫测，口腔机构的朋友，做好了准备如何应对了吗？

现在是一个的时代，也是一个Zui坏的时代，危机时刻在我们的身边，当然危机从来是相伴相生的。有危就有机。我们要不断挑战自己，达成自己Zui初的梦想。实现我们不同阶段的目标。

认真的审视我们生存的内外环境，发现我们的优势劣势，知道我们的机会和威胁，谋定而后动，抓住机会，克服威胁，发挥优势，避免劣势。打开属于自己的一片天空。
      新医学时代已然来临，如果我们还抱残守缺，不思进取，那就只有死路一条。唯一的出路就是顺应时代的潮流，转变观念，树立意识。
具体来说有以上几个方面，每一个点都值得思考。
       医疗服务归根结底还是必须要提供服务，服务的价值是可以计算的，梅奥诊所的价值等式应该和技术经济学的价值工程理论有渊源。我们提供给患者的优质的服务和患者的付出，之间的比值，是我们给患者带来的价值，我们为患者创造的价值越多，那才能赢得越多的市场竞争能力。
      您认真的分析了您为患者带来的价值链吗？在每一个环节都有可能给患者带来价值，在诊疗的每一个阶段都是一次对患者的服务承诺，也是一次的展示您的机会，精心设计的价值链会让您与众不同，梅奥的成功也在于其精心设计的质量线索，从房屋建筑到诊疗服务，从人文关怀到团队协作，带给患者的是无微不至的安全的放心的诊疗。
      长庚医院的出现，彻底颠覆了台湾的医疗格局，彻底的改变了台湾的医疗现状，其厉害之处就在于其企业式经营。把企业经营管理的核心思想贯穿在医院的运营管理上，用Zui少的成本，实现了的价值，为患者提供了的服务，获得了Zui强的市场竞争力。

华西医院成为中国大陆的医院，其成功的背后有很多长庚的影子。经营管理上也是有其非常独特的一面。